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建筑工程现场施工管理浅析

我国建筑企业要不断的提高自身的管理水平,这样才能和我国迅猛发展的经济相适应。对于施工现场的管理是整个工程管理中的核心内容,也是最好的落实我国建筑企业管理工作的重要途径。因此,加强对于建筑工程现场施工的管理是目前建筑企业最主要的任务。 

  一、对于建筑工程现场施工质量的管理 

  建筑工程的质量管理工作是控制工程质量的重要方式,也是实现质量管理的重要环节。在施工现场进行质量管理,需要对工程中的施工人员、施工设备与施工材料进行全面的管理。 

  (一)要建立一套完善的人才管理机制,并且通过合理的激励措施,对于施工人员的工作积极性进行调动。在进行施工人员的管理中,要对于目前人员的状况、人员编制以及培训等方面进行合理的安排,针对不同人员的特点、兴趣以及特长进行安排。对于人员管理要为员工的日常施工工作,建立良好的施工环境,对于项目所涉及的不同要求与内容,要充分的满足施工人员的自身需求。在对于工程技术人员的培养上,要注重实现人才的长效发展,帮助技术人才更好的实现自身的价值,提高整体施工队伍的技术水平。对于施工现场的事务处理中,管理人员要本着公平、公正的原则,对存在的问题进行及时、恰当的处理,避免由于管理不当,使员工产生不良的工作情绪,从而降低施工效率。对于员工的考核上,也要结合施工过程中的质量问题,建立合理的评估机制,对施工中各个环节的质量进行严格的验收,从而提高对施工过程质量控制问题中人员因素的把握。 

  (二)提高对施工材料的质量管理。施工材料对于工程质量的影响有着非常重要的作用,要想控制工程整体质量,就要严格的对施工材料质量进行把关。在进行施工材料控制时,要保证材料质量管理工作的全面性,对于施工材料的采购、运输以及仓储等全过程进行严格的控制与管理。在施工材料进场之前,要对于施工材料的质量证明进行严格的审查,保证进场材料都具备正规的质量证明,符合相关的规范要求。在进行材料的检查中,对于存在质量问题的材料,进行坚决的清除,并且依靠严格的检测制度,对于施工材料进行送检。 

   (三)加强对施工相关机械设备的管理。现代施工中,施工技术不断发展,施工自动化水平不断提高,机械设备已经成为了现代施工中的重要物质基础。因此,提高机械设备的管理水平,也是提高现代工程施工水平的重要关键。在施工现场中,对于机械设备的操作人员,要做好培训工作,保证上岗员工的资质与技术水平,提高其质量与安全意识。在施工现场,要对于机械设备做好检查与维护工作,保证机械设备的运行状态良好,提高机械设备的寿命,降低施工的成本。 

   施工过程中,质量管理工作是非常重要的,施工现场的质量管理是整体工程管理中的重要部分,也是施工过程中需要首要关注的部分。工程项目管理人员,只有树立良好的质量观念,对于施工现场中质量进行严格的控制,才能真正的提高工程质量,推进施工技术的发展。 

  二、对于建筑工程现场施工成本的控制 

  成本控制工作是施工管理中的重要工作,是提高建筑企业经济效益,降低施工损耗的重要方式。施工现场的成本控制工作,是实现对施工成本控制的主要环节。在施工现场中,施工管理人员必须要针对现场的实际施工情况,进行综合的管理与控制,有效的提高生产效率。 

  对于建筑工程的施工成本来说,主要由投标成本与实际施工费用综合构成。对于投标成本来说,由于其发生在工程施工之前,其无法进行控制。对于施工成本来说,则可以通过对施工过程的管理,达到控制施工成本的目的。一般来说,影响工程施工成本的因素主要有以下几点。 

  (一)施工成本控制体系的影响。良好的施工成本控制体系是开展成本控制工作的基础,其要求全员进行控制与参与,并且保证经济核算工作贯穿于整个施工环节。全过程成本控制工作要跟随施工的进行而同步,保证施工各项目与不同环节的成本始终出于良好的控制之下。 

  (二)施工组织设计应该具备良好科学性与计划性,避免施工过程中产生管理混乱的现象,其施工组织设计工作的水平直接影响了施工成本控制工作的力度。 

  (三)要保证施工队伍的施工水平。施工队伍的自身技术水平影响施工的质量,也影响工程成本的控制,在实际施工中,高水平的施工技术可以提高施工材料利用率,减少返工等情况的发生。 

  (四)材料费的控制。材料费是施工成本中的重要组成部分,对材料费进行严格的控制,提高材料费结余可以明显的降低工程的成本。目前,在工程施工的采购中,很多材料与配件的采购中存在不合理的现象,造成了材料的超支与挤压。与此同时,部分工程项目部在采购时,材料的价格信息不够了解,造成买入价格过高。采购人员自身对于材料的相关标准了解不足,造成买入材料的质量不符合施工要求。部分采购人员由于自身的利益追求,进行暗箱操作,提高材料的价格。在施工材料的保管中,乱堆乱放与材料腐蚀现象都会造成材料的浪费。施工过程中,施工人员材料领取没有明确的标准与规范,多领多发以及随意弃用都提高了工程材料费的消耗。 

  (五)机械设备费用也是工程施工中的重要花费。 

  要想加强工程施工现场的成本控制水平,就必须要对现有管理体系进行完善,落实成本控制责任,对于出现成本控制问题时,第一时间进行责任追查,使生产中人人都具备良好的成本意识,从思想层面上,为施工单位提高经济效益提供基础。在施工现场管理中,管理人员要严格督促施工人员执行合同,按照合同规定进行施工,并且对于人员结构进行优化,清除无关的闲杂人员,提高施工队伍的精炼性。在作业过程中,要合理安排不同施工部门的协作,加强施工效率,降低施工时间,提高工程施工效率。在施工过程中,出现变更的情况时,要第一时间与设计方、监理方以及业主进行沟通与协调,保证变更得到严格的审批。施工现场管理人员对于施工现场的问题要做好详尽的记录,建立施工档案,严格的对工程价款进行控制。在进行施工材料的采购时,要做到严格的统一管理,进行统一的招标采购,提高采购工作的透明性。对于采购人员的培训上,要提高其专业技术水平,提高对所采购材料的相关知识的认识。对于材料的使用过程管理上,要做好材料的检验工作,存放过程要保证规范性,减少由于不合理存放,导致材料发生腐蚀、损耗等问题的发生。在施工现场中,施工材料的领取要进行严格的限制,完善领取流程与标准,提高施工材料利用效率,减少施工材料的浪费行为。在施工中,也要加强对机械设备的管理,提高机械设备的正常运行时间,通过合理安排施工环节,提高设备利用率。在工程验收时,要指派专人进行工程中各种费用的分析与比较,保证结算的正确与完整。在结算之后,工程管理人员通过工程文档材料,分析工程中可以进一步降低成本的方面,寻找更好的降低成本的方式。 

  三、对于建筑工程现场施工安全的管理 

  安全生产是建筑施工中的第一原则,只有保证建筑施工的安全进行,才能有效的对施工人员的生命财产进行保证,从而为维护社会稳定。在施工现场的管理中,加强施工安全管理,是预防安全事故隐患,降低安全事故发生几率,减少伤亡事故的重要措施。现阶段,我国建筑工程施工安全管理还存在很多不足,整体安全形势较为严峻,很多施工伤亡事故没有得到有效的抑制。在工程安全管理工作中,安全制度不够完善,安全生产基础较为薄弱。很多施工单位在施工中,安全意识缺乏,安全责任难以落实到位。有关部门对于安全生产的监督与管理工作还存在很多疏漏之处,难以真正的对施工中的安全问题进行解决。工程管理人员在进行安全管理时,要重视安全管理的源头,对于施工中各个环节进行重视,全方位的进行安全管理工作。 

  (一)施工现场的管理工作中,要提高工程参与人员的安全意识。良好的安全意识,是保证安全生产的重要基础,也是施工现场安全管理的重要前提。施工单位要将安全生产作为自身生产中的重要理念,并且统一思想认识,将施工安全管理作为工程管理工作中的重点。工程管理人员要对于施工参与人员进行安全知识培训,提高施工参与人员的安全意识。在施工过程中,组建安全管理小组,对于施工中各个环节进行严格的安全监督,落实安全生产责任,在出现安全问题时,第一时间进行问责,并且进行整改。 

  (二)加强对安全施工的投入。在施工现场管理中,安全管理人员要做好安全工作的落实,建立完善的伤害保障制度。并且加强对安全管理经费的落实,设立专款专用的账户。有关监管部门在施工过程中,要加强自身的监管工作。在施工进行的过程中,要严格保证安全费用的正常使用,并且对施工中各个环节的安全情况进行评估。安全工作必须要作为施工开工的必须准备,保证施工在完备的安全工作基础上进行。另外,工程管理人员对于工程施工过程的文明施工达标情况进行评比,并且根据工程完成情况,进行激励,调动施工人员安全施工的自觉性与积极性。 

  (三)在目前的建筑工程中现有的施工管理模式中,进行不断的完善和调整。对于施工中安全生产采用分级管理的模式,将安全生产责任进行层级派发,通过合理的责任分配制度,充分的发挥各部门的自身职能,落实自身生产工作。各级安全分管部门要严格执行国家相关安全生产文件,做好日常的监督管理,上下齐心的对安全施工进行保证。 

  安全施工是现代施工中的重要内容,加强施工现场的安全管理工作,可以更好的实现安全管理工作的意义。建筑工程现场的安全管理工作需要时刻的进行注意,是一项长期的责任工作。只有将安全生产作为施工过程中的使命,才能有效的对施工安全进行治理,提高施工水平。在对于现场施工安全管理的工作上,要有计划、有重点的进行,将安全无小事落实到施工当中,使施工现场更加安全、标准、规范。 

  结束语 

  综上所述,建筑工程现场施工的质量决定这整个建筑工程的质量,对于其成本的控制是整个建筑工程经济效益的重要影响因素,建筑工程中安全管理工作的进行可以保障整个施工过程可以安全有效的进行,因此,加强建筑工程现场施工的管理是非常重要的,相关建设部门要加强工程现场施工各个方面的管理,保证建筑的质量,促进建筑行业的发展。

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